Журнал iPremium
Технологии Интервью

Новейшие разработки в образовании

Вперед в будущее со скоростью Илона Маска, или Новейшие разработки в образовании от создателей Практикума для предпринимателей в Московской школе управления Сколково


В рамках ежегодной международной технологической конференции Web Summit  редакция журнала iPREMIUM встретилась с Алексеем Комаровым, академическим директором и профессором, и Вячеславом Злобиным, модератором и игротехником программ Практикум «Штаб» и «Практикум по игротехнике LIVE» Московской школы управления Сколково.

IPREMIUM. Алексей, расскажите нам, пожалуйста, более подробно о практикумах, директором которых вы являетесь. 

A.K. Наши практики используются в рамках программ, связанных с дополнительным образованием представителей малого и среднего бизнеса. Мы создали их на основе нашей же технологии, существующей в бизнес-школе Сколково уже больше 8 лет. Обучение на наших программах платное (1 миллион 700 тысяч рублей для “Практикума для предпринимателей”), включает 5 модулей и длится 5 месяцев. Программа проходит 3 раза в год. Текущий набор закрылся за 4 месяца, притом что конкурс – 2 человека на место. У нас 75% референс, то есть выпускники рекомендуют программу, поэтому такой большой спрос. 

IPREMIUM. И самое главное -- эта программа международная. Как и  образование Сколково, котируется во всем мире.

A.K. В прошлом году мы стали обладателями аккредитации, которую получают всего 2% бизнес-школ в мире. Мы вошли в мировой рейтинг, заняв 45-ю позицию как бизнес-школа, и стали № 1 в рейтинге бизнес-школ в Восточной Европе. Плюс наша программа в 2020 году получила международную премию EFMD - самую престижную в сфере бизнес-образования. Также завоевали золотую медаль в категории «Развитие предпринимательских экосистем вокруг образовательной программы».
 
IPREMIUM. Есть ли программы на английском языке или они только для русскоговорящих?
A.K. В бизнес-школе Сколково у нас несколько программ. Но в целом они пока на русском, хотя в планах есть переход на английский и по «Игротехнике», и программы «Global Shift», посвященной развитию на глобальных рынках. Сегодня на этой программе идёт блок на английском языке, касающийся игровых моделей, с привлечением иностранцев. 

IPREMIUM. Программа проводится и офлайн и онлайн?

Из-за локдауна мы были вынуждены перейти  в онлайн, и это оказалось успешно. Обучение на Практикуме по игротехнике проходит полностью в онлайне, а на Практикуме «Штаб» - 50 на 50.

На веб-саммит мы привезли стартап EnSpace (entrepreneur space, пространство предпринимателей) - новую онлайн-инициативу на английском языке. За 20 лет нашего опыта мы разработали более 200 игровых моделей, но сейчас хотим запустить 5 тематик.

Первая – для стартаперов. Она поможет посмотреть, как устроен инновационный процесс, как вкладываются бизнес-ангелы, венчурные фонды, как стратегические инвесторы покупают стартапы. Второе направление игры – это криптовалюта и, собственно, формирование внутри крипто-сообществ самоуправляющихся организаций. Что это такое, как они устроены, какие принципы важные, значимые, какие работают, какие нет. 

Третья тема - это игра «Бизнес на платформе». Это для поставщиков платформ, тех, кто продает определенные товары. И это не просто e-commerce. Игра показывает, как платформа действует, как зарабатывает, что выстраивает. В чём твоя сила и слабость по отношению к ней.

Четвертое направление – это конфликт внутри городской экономики, двух систем: старого, традиционного бизнеса и нового, вертикального, цифрового. Как они сталкиваются внутри городской экономики, как городские власти на это реагируют и во что это выливается. 

И пятая игра – это продукт для управления IT-компаниями. Как сделать переход от Web 2.0 в Web 3.0.

IPREMIUM. Расшифруйте нам, пожалуйста, что такое Web 2.0 и Web 3.0

A.K. Web 2.0 – это все приложения, которые у нас есть, как Amazon или Facebook. Это, по сути, все наши интернет-гиганты, сайты/приложения которых держатся на поведении пользователей. Именно они обмениваются сообщениями, комментируют, рекомендуют - создают контент. Но при этом владеют и получают выгоду держатели таких платформ.  Web 3.0 - это все, к примеру, что связано с блокчейном и криптовалютами. Web 2.0 – это централизованные системы. Web 3.0 – это распределенная система, с управлением пользователями. В новой есть будущее, но мало ресурсов сейчас. В старых системах много ресурсов, но нет никакого будущего. 

IPREMIUM. Какие основные три преимущества ваших программ вы можете назвать для предпринимателей?

A.K. Первое -- что с помощью игр и других процессов мы открываем возможность увидеть «свою» сферу. То есть понять, частью чего ты являешься. Второе — благодаря играм и другим инструментам мышления мы создаем «машину времени» для проектов развития бизнеса. То есть попадаем в будущее, чтобы увидеть, что будет происходить, что станет важным и значимым. И третье — это то, что мы должны понять свои сильные и слабые стороны не в текущем моменте, а именно под будущую ситуацию в офлайне. 

IPREMIUM. А сколько предпринимателей к вам уже обратилось? Есть ли отработанные кейсы?

A.K. На программе «Практикум» уже больше 800 выпускников, у «Штаба», наверное, около 300. Интересно, что, когда мы начинали, у нас в группе где-то было около 70% предпринимателей и 30% менеджеров. Сейчас на нашем Практикуме учится 90 человек, по сути, со 100% предпринимательской жилкой. То есть, с одной стороны, они топ-менеджеры, а с другой — являются владельцами или совладельцами бизнеса.

IPREMIUM. Алексей, а как вы пришли к тому, чего добились? 

A.K. Когда я учился, Сколково не существовало. Будучи студентом, я оказался в очень интересном проекте Высшей школы экономики. Он назывался сначала Центром корпоративного предпринимательства, а потом — Институтом корпоративного предпринимательства. Туда приходили предприниматели и делились опытом. Также там были так называемые методологи, игры, позволяющие работать с управлением. Я начал учиться у них, и это оказалось очень интересно. Я увидел, насколько круто игровые методы позволяют подняться на новый уровень.

С декабря 2003 года мы, трое инициаторов, начали эту технологию социализировать. После кризиса 2008 года с нами остался только Вячеслав. Моя супруга, мой партнер, с которой мы все это начинали, пришла в Сколково в 2010-м, начала взаимодействовать с первым ректором Бизнес-школы Сколково Андреем Евгеньевичем Волковым. Потом туда пришел я как модератор интегрированной программы. Затем Вячеслава позвал, и через два года, 27 февраля 2013-го, мы провели нашу первую игру внутри Сколково. Это была корпоративная сессия для Федеральной сетевой компании, которая стала Россетью сейчас. 

Летом 2013 года мы с Вячеславом уже проводили игры на первом Практикуме в Сколково. Думали: «Корову заведем, каждый день доить ее будем». Когда у нас уже появился регулярный поток, мы поставили технологию на конвейер. А следующий шаг -- это вывести ее в мобайл. Сделать мобильное приложение, чтобы этот процесс происходил постоянно и инструмент стал доступен для всех предпринимателей в мире. 

Мы делаем очень важное дело: вместе с предпринимателями создаём и структурируем современные знания о предпринимательстве, о бизнесе. Потому что, по большому счету, фигура предпринимателя, не только в России, но и во всем мире, сильно недооценена. 
Сейчас стартапера возносят на определенный «пьедестал». А опытные предприниматели, состоявшиеся и успешные -- это жулики, по мнению общества. При этом мало кто понимает, какую важную миссию они выполняют - ведут в будущее за счёт своих ресурсов. И задача нашего образования в том, чтобы вернуть самому предпринимателю это понимание, что он способствует общественному преобразованию. 

В.З. Сами предприниматели часто находятся в заблуждении, что их главная задача – это зарабатывать деньги. И часто, собственно, они выгорают, потому что не признаются себе, что на самом-то деле занимаются социальными трансформациями. 

A.K. Разобраться с неуспехом не так сложно, как с успехом. Для успеха важно реконструировать маленькие победы и поражения, произошедшие в прошлом. Мы внутри нашей программы за счет разных методов восстановления успеха формируем понимание, в чем твоя сила. И когда это выясняется, человек ощущает драйв, у него случаются инсайты…

IPREMIUM. Вдохновение.

A.K. Вдохновение приходит, да. Так здорово видеть, когда человек, уставший, поникший, вдруг начинает летать. Мы с Вячеславом организуем процесс, внутри которого сами бизнесмены проводят над собой работу. 

IPREMIUM. И последний вопрос. Раз это игра, должен быть победитель. Он как-то награждается с вашей стороны? 

A.K. Сейчас программа построена таким образом, что победитель выбирается на основании рейтинга после прохождения нескольких игр. Интересно, что внутри длинной дистанции лидеры постоянно меняются. Их смену мы отображаем, показываем внутри этого процесса, фиксируем. Сейчас, когда будем в онлайн проводить каждую игру как один ивент, мы планируем премировать победителей. А вообще у нас большая мечта — построить предпринимательский игровой онлайн-чемпионат, где соревновались бы до 40 тысяч участников. И где победитель получит большие инвестиции в свой проект. На этом чемпионате будут лучшие предприниматели, 10 тысяч из них, например, смогут получить образование, другие инвестиции в свои проекты или какой-то денежный приз.

IPREMIUM. Это очень интересная идея.

A.K. Я надеюсь, что, может быть, через год мы решим ряд организационных и инвестиционных вопросов и запустим его. 

В.З. Человеку нужно пространство, где происходит, скажем так, шифтовое мышление, чтобы над собой расти. Важно понимать, в каких масштабах ты ставишь цели. Это многое определяет в бизнесе и экономике в целом.

А.К. Возьмём Илона Маска. Он свое целеполагание ставит на уровне, с одной стороны, солнечной системы — это касается его межпланетных перелетов. С другой стороны — на уровне человечества, потому что он говорит, что хочет сделать людей мультипланетным видом. И это масштаб точки зрения будущего с расчетом на 50 лет. Вот тот предельный уровень целеполагания и масштаба, позволяющий Маску быть самым богатым на планете. То есть получается, чтобы растить капитализацию себя и своей компании, нужно во всех направлениях менять собственные масштабы. Как это делать предпринимателю — ключевой вопрос, над которым мы бьемся.